——记南澳绿亨上半年工作总结大会与拓展培训
　　2012年7月7日，寿光南澳绿亨农业有限公司在会议室召开了“2012年半年工作总结”大会。此次会议由业务部部长姚新峰主持，全体员工参会。
　　全体南澳绿亨员工同聚一堂，总结、盘点上半年的得与失，梳理、筹划下半年的工作思路与方法。首先是赵总汇报上半年工作并对下半年的工作作出了部署。虽然今年的市场竞争更加激烈，但在全体员工的共同努力下，公司还是完成了既定的销售任务，较去年同期有大幅增长。公司上半年工作的顺利开展得益于公司强大的团队力量、品牌影响力和品种资源优势老业务经理团结奋进，新业务经理奋起直追，涌现出了像张敏、张玉钊、杨轲等新一批销售明星。孟会计汇报上半年各项销售数据。并对公司出现的一些财务方面应该注意的问题进行了总结，更加规范了公司的财务制度。接下来是业务经理和仓库、办公室后勤人员的工作汇报。会上，公司各业务经理分别认真汇报了上半年的销售情况、分析了市场开发情况、销售任务完成情况以及团队建设情况等，总结了成绩、经验及不足，并详细制定了下半年工作思路和措施。全体员工详细列出下半年的工作计划。大家表示继续团结一致，发挥主观能动性，把自己的工作做好，以自己的实际行动支持公司顺利完成公司销售任务。
                    
    为提升团队目标管理意识，增强团队执行力和凝聚力，鼓舞士气，争创佳绩，2012年7月8日，寿光南澳绿亨农业有限公司为期一天的拓展训练在寿光林海博览园开展。公司全体员工参加了整个拓展活动。
    经过教练的详细讲解注意事项和安排后，公司全体员工随机分成两个小组，各自设计自己的队名、logo、队歌、口号，并设计了自己的队旗，选出自己的队长和队秘。队员们统一着装，旗手代表高举队旗，英姿飒爽地走向我们第一个战场进行我们第一个项目——背摔。下面的同事们积极准备，全力保护，从第一个同事上去的紧张，到后来的应对自如，充分显示了大家对彼此的信任，相信你的团队，做好自己，在面临恐惧与挑战的转台下，团队激励、合作下的信任对个人的能力发挥起到重要的作用。
         
    吃饭后，大家简单休息，就开始了最具挑战性的高空断桥项目。项目需要我们在距离地面8米的高空，在两块宽30cm的木板之间来回跨越。这个项目能使我们克服心里压力，增强自我控制和决断能力。在相互鼓励和支持下，所有成员全部通过了断桥，迈出了人生的一大步。
    第三个项目是集体过电网，需要我们全体队员在40分钟内从电网的一侧通过到达另一侧。虽然我们积极出谋划策，但是由于我们的态度消极、不认真，第一次失败了，只过去了13人，但通过教练的激励和鞭策，我们争取了最后一次机会，全部顺利通过。注重细节、分工协作、合理配置增强了团队的凝聚力和资源的有效合理利用。
    最后一个项目是团体项目，我们共练习了四个项目，不倒森林、能量传递、一绳到底和大鼓击球。我们积极配合，认真练习了每个项目，但最后教练让我们四选二，在150秒内完成两个项目和最后的团队激励（团队有我更精彩），我们经历了一次选择失败后及时调整了选择项目，并圆满完成了任务。
         
    通过这次拓展训练，使我们深深的体会到团队协作在任务执行过程中的重要性，同时也学会了如何突破自己心理的极限，可以说是一次非常难得的经历。这种心理极限上的突破不是随便的生硬的活动项目就能够达到理想效果的，通过对拓展项目的精心设计和拓展师的职业能力最终真正能够实现个人某些心理障碍的跨越，于此同时也能够体会到个人能力的发展潜力。证明了自己，超越了自己。通过这种拓展项目也使各个小组的成员成为一个真正能够发现问题，解决问题的战略团队，大家都各司其职、各负其责，在拓展项目中寻找合作的黄金点，不断形成一种默契，这种关系由原来松散的个体磨合成为一个能够冲破任何防线的组合体，团队的每个成员在项目进展中都增强了克服困难的信心和勇气，提高了面对困难却能坚忍不拔进行到底的决心，更可贵的是锻炼了每个团员克服思维定式。没有不可能，超越自己就能够创造奇迹。
    拓展训练是短暂的，但是它对我们的影响确实是深远的，我们要把拓展训练中体会到的切实应用到今后的工作中，使自己充分融入到创造卓越的团队之中。在今后的工作中，能够更加用心，为公司的强健发展贡献自己的全部热情。