现代农业的发展，除了龙头企业的引领，还必须有个体农户的积极参与，因为“土地流转”的推行，这种龙头企业+合作社+农户的操作模式在农村推广开来。以藏南镇为例，2007年起，藏南镇开始发展蓝莓产业，并于当年成功引进青岛沃林蓝莓果业有限公司，通过土地流转的方式，建成了1000亩的高标准精品蓝莓示范园。2011年1月，隆海集团与美国MCM公司合资成立青岛隆辉农业有限公司，注册资本1亿元，其中外资300万美元，占地4000亩，至此，藏南镇实现隆辉农业和沃林蓝莓两大“亿级农字号”龙头项目同时落户，并呈现齐头并进的格局。

在龙头企业的引领下，藏南镇以蓝莓项目为依托，积极引导群众自发组建起了以土地使用权为主要入股方式的蓝莓专业合作社，合作社发展社员53户，入股土地300余亩，成为连接龙头企业与农民小生产的有效载体。蓝莓产业的发展，不仅促进了藏南镇农业发展方式的转变，而且成为安置农村富余劳动力的载体，目前安置农村富余劳动力2500余人，增加农民收入2000余万元。

在这种背景下，催生了若干个大大小小的“农场主”，一方面，群众通过合作社的方式成立或者入股，不仅是身份的转变，也是生产方式的转变。另一方面，也让更多的城里人走进农村，投资现代农业，通过土地流转的方式建起各种特色的种植基地，农产品成熟后，可销售给当地龙头企业和贸易批发商，也可以通过自己的渠道和包装进入市场，实现盈利。而随着城镇化的发展，目前，土地供应紧张的情况下，这种中小型的农场，一方面可以搞单纯的基地种植，另一方面也可以成立合作社，发展群众加入，经营方式非常灵活。因为用地偏小，在市场上船小好调头，运作灵活等，正在逐步成为现代农业转向集约小基地和小农场的主流。

农村各种劳动力资源丰富廉价,并掌握最基本的农业技能,因此为中小型农场发展提供了丰富人力资源。另一方面，现代化中小型农场具有普遍适用性,就中国乡村的具体情况,在人口相对密集的区域,基本上无法发展大型化农场,而中小型农场则可以依托各个地区的特色优势,因地制宜机动灵活的发展,并带动当地农业由粗放型个人各家零散经营无法主导市场等不利因素向集团化基地化集约化转变。解决了农村剩余劳动力，农民可以把土地承包给农场，每年收取一定的“租金”，成为一定意义上农场“股东”，而另一方面，也可以当农场就业打工，帮助管理农场生产，又转变成为农场“产业工人”。