团队的执行力是一个团队强弱的重要标志，所谓执行力，就是按时高效高质量的完成工作或任务，如果一个企业团队的执行力差，再好的战略和决策都实施不下去，那么公司的发展将是空谈，只会原地踏步走设置倒退。目前公司的确有这样的情况发生：制度出台了，但是还是有人不按规定执行；领导分配的工作完成不及时，也不主动反馈工作进度，不理解的地方也不管不问，也不想办法解决问题，甚至将问题闲置，领导询问的时候随便找个理由搪塞，也有的工作完成的质量很差就上交给领导，领导还得重新翻工亲自去做。这些问题都在制约着公司的前进，设置制造很多内部的矛盾发生。

    其实提高执行力并不难，执行力的高低和个人能力关系不大，主要取决于个人的工作态度，只要端正的去看待每一项工作，认真的思考问题，碰到问题敢于面对问题，努力寻找解决问题的途径，就不怕完不成任务。所以，提高团队的执行力，有以下几个重要方面。

一、良好的沟通。

    有时候领导安排的工作，中层领导的听的很模糊，而又不好意思问，中层领导按着自己的意思将工作分配下去，肯定也是不清楚，下面的员工又按照自己的见解去做，那最后的结果，肯定和领导最初的意思大相径庭。因此，在领导布置任务的时候，要认真记录工作的内容、完成时间、完成的程度，不明白的地方及时提出疑问，避免出现差异，提高工作效率。即使在完成工作的时候又出现了新的问题，也要及时通过电话、短信或者网络等手段及时和领导联系，直至顺利的完成工作。

二、合理的方案

    领导交办工作之后，一定要有完成方案，即使有些比较简单的工作，有多种方法都可以解决的，也要统一一种方法，这样方便同事之间的协作。一些大型的集体活动更应该有书面的方案和分工，如果出现方案中没有涉及到的新问题，大家更要共同想办法解决问题，而不是等着领导想办法。

    比如2012年郑州种子会，公司举办了优秀合作伙伴商恳谈暨新品种观摩会，会议前一天报到的时候，需要客户签到、领取资料、发放礼品等，而我们的人手明显不够，以至于很多客户围着桌子，围着礼品，报到程序进度缓慢，而且当时只有一张圆桌子，礼品也都堆放到地面一片混乱。如果当时换成一张长桌子，铺上桌布，上面摆上桌签“签到处”、“领取资料处”、“领取礼品处”，所有的礼品整齐的摆放到桌子后面，这样客户一定会按秩序的顺着桌子的方向排队进行。

三、任务启动力

    如果接到领导的任务之后，马上就去想方案、安排时间去做，而不是觉得离领导规定的完成时间还早，再晚几天着手，这样的就是任务启动力高。要想高效的完成工作，一定要有高的任务启动力和细致的时间管理，合理安排时间，在规定的时间内不要三心二意，集中精力迅速投入工作中去。公司目前很多员工也认识到这个问题，有在桌面台历上面写任务的，也有在办公桌上贴上小标签提示当天需要完成的工作的，也有定手机闹铃的等等，每个人都要有适合自己的一套管理时间的方法。

四、有效的考核

    公司要对一些工作和任务要设立奖罚措施，完成任务有奖励，没有完成工作有惩罚。这样大家就知道做好了可以得到什么好处，更有动力去做，当然要有考核，如果工作完成了，没有兑现最初规定的奖励和惩罚，做的好的和不好的待遇一样，那以后做的好的也没有了动力，做的不好的会继续不去认真做。“员工都会做领导要检查的工作”就是这个道理。

最后，希望欧兰德的每个成员都能够养成良好的个人习惯，提高自制力和执行力，高效高质量的完成每项领导交办的任务，这样不论是对公司还是对个人，都是最大的收益者。