“企业版图”这个拓展项目让我印象深刻，我们与经销商朋友临时组成的团队在这个项目上表现不好。活动后我们做了总结，一个团队的运转，如何让才能发挥最大潜能，做到效率最高，最终高质量的完成任务。有几点很重要，第一，团队统一明确的目标；第二，一个统筹全局的领导；第三，团队间有效的沟通；第四，团队之间高效的协作；第五，团队间资源的及时共享。我作为团队中的一员在对信息的捕捉方面有些迟缓，在这方面对我启发很大。这些心得不仅可以用在工作中，在生活中只要需要协作的地方都有意义。

（稿件来源：欧兰德-薛海涛）