整合季，企业并购重组进行中
《 农民日报 》（ 2015年11月16日 08 版）
编者按
从2011年改革算起，到时下种子法修订完成，种业体制机制改革将迈入第五个年头，民族种业的驱逐舰队正在加速朝航母级挺进，与去年相比，种子企业做大做强的信心更足了，整合之势更趋剧烈。
当一些企业还没有从秋收季的喜悦中走出，就有企业已经开启了岁末季的整合重组，十一月上旬，重头戏接连上演，北大荒垦丰种业走出东北跨过长江，袁隆平为新科裕隆种业发展指点迷津，下一个会是谁？请看本期《热点聚焦》，“岁末季，整合季”。
面向南方市场垦丰长江种业公司成立
——垦丰种业迈出全国布局第一步
朱芳冰本报记者宋修伟
11月11日，垦丰长江种业科技有限公司成立揭牌仪式在湖北举行。中国种子协会副会长邓光联与北大荒垦丰种业股份有限公司总经理刘显辉为公司揭牌。湖北省种子管理局局长、湖北种子协会以及吉林、广西、湖南、四川、湖北一些科研院所等单位出席了仪式。
垦丰长江种业是由垦丰种业与南方著名育种家以及种业资深职业经理人共同出资成立的，注册资金1亿元，垦丰种业持股51%。下设“四川垦丰种业有限公司”、“湖南垦丰种业股份有限公司”两个全资子公司和“垦丰长沙育种站”。主要从事收购、生产、加工、销售农作物种子及进出口业务；植物新品种选育；农业技术研究、技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务等业务。
垦丰长江种业总经理庄世界说：“公司将围绕垦丰种业的种子产业发展布局，依托垦丰种业雄厚的资金实力和强大的品牌优势，充分发挥自身的技术和管理优势，立足长江流域，辐射整个南方杂交水稻种植区、拓展东南亚市场，打造以杂交水稻种子经营为主营业务，西南玉米种子市场和南方油菜种子为两翼的大型‘育繁推一体化’种子企业。”
“这是垦丰种业全国布局迈出的第一步。”垦丰种业总经理刘显辉说，“长江种业的设立是垦丰种业谋划全局的需要，是借整合优势资源之机，布局新产品和新市场，拓展企业发展边界，突破企业发展瓶颈的一个重要举措。”
随着我国种业改革的不断深化，垦丰种业抓住机遇，强化体制机制改革，创新商业运营模式，持续落实“3+1”总体架构（3大体系+1个服务与支持型总部），以资本为纽带，加速资本市场与种子产业结合，全面整合各类资源，实现强强联合、互利共赢。未来，垦丰种业将会持续深入布局，不断拓宽发展领域，实施企业并购重组和资源整合，力争在三年内完成国内种子产业布局，形成良性可持续发展新态势，步入快速发展新轨道，推进垦丰种业转型升级，提升行业地位和产业竞争力。
“企业重组需要从三方面着力，一是种子资源的结合，要发挥1+1〉2的作用，各自发挥长处。二是要把原有资源整合，尤其是在科研创新方面。三是从经营、人文理念、营销方式的融合。”中国种子协会副会长邓光联说，“垦丰长江种业成立后，在垦丰种业的支持下，要发挥好应有的作用，定好位、起好步、布好局。要思考在机械、制种、科技、营销方面的问题，打好基础，更好的腾飞。”
“种子管理部门将全力为企业的发展做好服务。”湖北省种子管理局局长卢开阳说，“垦丰长江种业的成立为湖北省种业发展注入了新的活力，希望能够继续推出农民和市场需要的好品种，为湖北农业发展做出贡献。”
湖南农业大学教授陈立云说：“为农民育出好的品种是我们育种人的追求，育种家希望自己的成果被企业推广出去。在垦丰种业的支持下，垦丰长江种业的科研实力会迅速增加，以后能够育出更多更好的杂交水稻品种。”
“垦丰种业有很强的科研、经营实力和超前的理念。”国家十三五玉米攻关专家委员会专家委员孙书库说，“长江种业应将市场营销、技术和管理等固有优势和垦丰种业科研、资金和品牌等资源优势充分结合。”
重庆农投控股科裕隆
“追求高产是永恒的主题。”在近日召开的新科裕隆种业战略发展专家座谈会上，“杂交水稻之父”、中国工程院院士袁隆平说。
此次座谈会由重庆市农投集团、重庆农投种业有限公司和湖南科裕隆种业有限公司联合主办。据悉，历时近10个月，重庆农投集团全资子公司——重庆农投种业成功完成对湖南科裕隆种业的战略投资重组，重庆农投种业持有科裕隆51%股权。重庆农投集团为科裕隆导入获得国家企业管理二等奖的6S战略评价体系和年度业务计划书等成熟的现代管理工具，实现行业资本、企业管理系统、科研创新一体化运营。对于此次强强联合，袁隆平认为，这是“近几年来，国内种子行业产业资本与科研资源完美融合的一次典型案例”。
据湖南科裕隆种业有限公司董事长杨佳林介绍，重庆农投种业之前的市场主要集中在西南地区，有意在长江中下游地区寻找战略合作者，而科裕隆拥有一批在世界享有盛誉的育种专家研发团队，是我国首批拥有完整科研、生产、加工、销售、服务体系的“育繁推一体化”的种业企业之一。依托强大的资金实力和成熟的管理能力，此次重庆农投集团为科裕隆种业注资1.6亿元，实施资源整合，创新科研、营销模式，加快海外市场拓展，争取在“十三五”期间实现销售收入3亿元、利润5000万元并成功上市的目标。 曹娴
种子企业的扩张并购案例
看点：科企合作时间：4月29日
公司：北京顺鑫农科种业科技有限公司
概要：公司正式成立，北京顺鑫控股集团有限公司为控股股东，北京农林科学院以“京科665”等10个系列品种知识产权入股，占43.5%股份。力争跻身国内玉米种企前十强。
看点：占南繁杂交稻制种总面积的85%
时间：7月16日
公司：江西天涯种业有限公司概要：江西春雷集团与江西天涯种业重组合并，将投资3个亿建设育繁推一体化经营模式，重组后，企业在南繁的杂交稻制种面积占到南繁杂交稻制种总面积的85%。
看点：种子经营业务多元化时间：11月2日
公司：安徽荃银高科种业股份有限公司
概要：荃银高科拟以1.44亿购买四川同路农业60%股权，同路农业主要经营5个玉米品种（含1个国审）和3个国审油菜品种，这是荃银高科种业业务多元化布局的重要举措。
并购，瞄准“小而美”
李国龙
十一月上半月，正值新种子法刚出台之际，种业并购重组相关活动连连发生，2日荃银高科拟收购同路种业，6日袁隆平给新科裕隆种业指点迷津，11日垦丰种业为南下布局的第一家公司揭牌，行业内战略扩张大有加剧之势。年初，在隆平高科北上入主德瑞特后，一位种业资深人士告诉笔者，并购重组是做强民族种业的必然选择，肯定会越来越剧烈，前十强内的相互并购早晚会发生。
如果把种子法出台的2000年，列为种业市场化元年，民族种企市场化发展也只有不到十五年的历程。孟山都种业30多年的发展史，可以说就是一部种企学习并购重组的“典型教材”，其进入种业就是从并购开始，而且是在并购中不断扩张，一步一步成为世界种业超级航母。中国种子企业年纪尚轻，不张狂、不虚晃，但也不能妄自菲薄，必须向强者学习，并购重组就是要必须学习的一课。
1981年，孟山都成立分子生物学小组，把生物技术作为公司战略研究核心，开始转向生物技术领域。次年，以收购大豆种子知名JacobHartz公司开始，涉足种业。在1996~2008年，其并购种子企业数量多达350多家，单笔并购金额超过10亿美元的就有多起，最高金额达到23亿美元。至今，仍在不断寻找并购机会，世界格局内的种业巨头化发展之势并没有减弱。
梳理孟山都的并购史，有几个关键词值得注意，生物技术、转基因技术、专利权等。孟山都对创新技术和相关专利技术情有独钟，这也应是民族种业在并购扩张中要在战略上尤其重视的。国内众多种子公司，“小、散、乱”仍是现状，并购中一定要识别出那些小而美的公司，所谓“小而美”，就是那些拥有单一品种权或专利权的公司，不能仅仅就看到好的品种权，更要慧眼识出专利权。
随着我国“一带一路”、“农业走出去”等重大战略的实施，我国种业迎来了难得的国际化发展机遇，在为世界提供高产高质中国种子的同时，种企更该发挥中华民族“上善若水”的品格，兼容并蓄，发现世界上的“小而美”，用中国资本办世界事情。
