2011年11月和2016年9月笔者两次到欧洲几家家族种子企业去考察学习，荷兰安莎、Pop vriend seeds、比久Bejo、瑞克斯旺；西班牙菲图、Ramiro  arnedo S.A，通过对几家家族企业的访问，发现他们都有几十年甚至上百年的历史，为什么他们基业会长青呢？让我们先简单了解一下他们：

（一）、荷兰安莎种子集团公司（ENKHUIZEN）

创立于1938年，至今已有70多年的历史。目前，安莎种子集团已发展成为世界闻名的集科研育种、种子生产及开发销售为一体的专业化蔬菜种子公司。其公司总部位于荷兰恩克霍森（ENKHUIZEN），并在世界各地拥有科研和生产分支机构，全球共有员工1000多人。

         荷兰安莎种子集团公司是一家世界领先的蔬菜种子公司。育种项目包括黄瓜、甜辣椒、生菜、番茄、西葫芦等。

（二）、荷兰比久Bejo种子公司

荷兰bejo已有100多年历史,致力于为全球食物产业链提供优质蔬菜种子。bejo拥有50个作物的1000多个不同类型的品种，可满足不同市场和气候类型的需要。荷兰bejo根据市场需求，进行蔬菜品种的选育，为整个蔬菜产业大幅度增加效益服务。不断创新是荷兰bejo关注重点,也是荷兰bejo成长的动力。荷兰bejo种子通过100多个国家荷兰bejo子公司和专业的经销商分销到世界各地。

现有员工超过1400多人，全体荷兰bejo员工积极从事育种，种子生产，种子加工，物流和销售服务。

（三）、荷兰瑞克斯旺种子公司

瑞克斯旺是一家源自荷兰的家族式蔬菜育种公司。位于全球蔬菜种子行业的前五位，年销售额4亿欧元，占全球8%的市场份额。

瑞克斯旺自主研发和销售蔬菜种子。在研发上持续投入大量精力和财力（约占年营业额的30%），通过大量组合自然界中具有遗传多样性的种质资源，得到了具有优良性状的新品种。瑞克斯旺的品种包含25种不同蔬菜作物，1000多个品种。

瑞克斯旺通过全球30个当地运营分公司和众多经销商，使品种遍布世界100多个国家。为了使品种更好的满足市场需求，瑞克斯旺不但与种植者保持密切联系，而且与蔬菜产业链中的其他环节紧密合作。瑞克斯旺经营理念是努力与客户实现双赢并建立长期合作关系。

瑞克斯旺总部位于荷兰德利尔，有30个海外分公司，从事种子销售、研发和生产。瑞克斯旺有2600名员工，他们是公司最重要的资源。公司的文化注重参与、团队合作和忠诚。因此，瑞克斯旺的员工致力于为客户提供高质量种子和服务。

（四）、荷兰Pop vriend种子公司

pop crowns seeds是一家位于荷兰北部安代克的国际种业公司。菠菜、菜豆、甜玉米、胡萝卜、甜菜等蔬菜作物为育种的公司，产品远销多个国家。

（五）、西班牙菲图Semi l las Fito种子公司

西班牙菲图Semi l las Fito种子公司是一家西班牙跨国公司。于1880年在巴塞罗那创建，在过去的130年中，从一个小的家庭种子企业发展到全球最大的跨国种业公司之一，现如今，有58％的营业收入来自海外超70多个国家。

（六）、西班牙Ramiro arnedo种子公司

Ramiro Arnedo S.A是已经有50年历史，1996年在阿尔梅里亚省建立研发站，主要研究适合地中海市场的温室作物。同年，露地作物研究站在穆尔西亚开业。主要研究茄子、甜瓜、甜椒、番茄、生菜等蔬菜作物。

简单的总结一下它们的基业长青之密

1、保持金融独立

确保公司长寿，要求公司在金融运行方面独立,资金富足，将这些目标放在家族利益之上。如果公司外部有人每天对公司运营指手画脚，那只有一个目的，就是要赚取最高的利润。所以，一个真正的企业家一定要保证金融独立。

2、自治

家族企业自主经营、自我约束、自我发展。股东是公司自治的主体，董事、监事、高级管理人员都要参与自治。家族企业的治理结构通常指股东会、董事会、监事会、经理等机构之间形成某种权力义务关系，明确了公司投资人与管理者之间的关系，从而实现对各方关系的控制。

3、产权清晰

企业的所有权是指对资产的占有、使用、收益和处分的权利属于家族股东。在产权关系明晰的公司制下，董事会是所有者的代表。

4、系统健康和审计制度

公司的组织机构稳固，工作效率高，公司内部研究制定一个健康的系统，保障公司未来。

公司的科研、生产、销售以及管理费用要进行预算和审计，进行成本核算和效益比较，以及盈利水平评价。

5、三权分离

企业的所有权和重大决议的投票权分属两个机构，家族产业所有权、控制权和经营权确定了一个三权分立的微妙制肘。

6、稳定的管理层

高管层的绝对稳定，是抵制收购，保证独立的必备要素。

7、监事会和董事会

董事会是企业的最高权力机构，负责对重大问题作出决策。监事会是企业的最高监督机构，负责监督企业的经营活动，控制企业的预算和投资，对企业的生产、科研、财务、营销进行监督和审查。

8、决议准则

建立详细的决策程序和细致的指导准则。

9、特权制约和公司章程

用公司的盈利为公众、员工谋福利，用公司营业额的一定比例投入科研创新，为了保证目标实现，将这些内容放在设定的公司章程里。

对特权进行制约，控制风险，把握好公司前进的方向。

10、健康增长

要保持增长，目标被量化为平均年增长率达到8%以上。

11、股东利益和员工利益同等重要

重视员工的培训与成长，重视员工的健康与环境，重视员工利益，虽然企业所做的事情最终给股东牟利，但股东利益和员工利益同等重要。

12、家族价值和凝聚力

家族企业触入了家族的因素，家族的价值和凝聚力是一间公司辨识度很高的身份符号，容易长久保持。与此同时，由于不是上市公司，家族企业在做规划和制定策略时，不必受到季报半年报的禁锢，而是考虑一代人，或是下一代人的利益。这样制定的策略更长期。

13、科研持续投入和长期计划

在研发领域，投入是销售额的10%以上。制定企业的科研方向和生产发展规模。

14、尊重育种家和重视知识产权

企业重视知识产权，对专利技术、商标、植物新品种保护等权利进行保护。尊重育种家，有较高的薪水待遇、长期奖励制度和良好的工作环境。

15、亲近农民

每家种子企业反复提到要重视农民、亲近农民，认真倾听农民的声音，特别在对品种的评价一定要征求他们的意见，真心的为他们服务。

16、视种子质量为企业的生命

实行全过程质量管理，重视产品质量和服务质量。实行全员质量管理，每个员工为自己担负的工作负责。

17、风险意识和风险管理

用最小的费用，把企业经营活动中可能发生的各种风险限制到最低限度，形成风险管理体系。对企业发生事故做好事先计划，对企业各个部门和环节设立风险监督处理工作，做好事故的分析和预防方案，保证企业稳定良性发展。

18、企业国际化

欧洲家族种子企业非常重视国际化，生产国际化、销售国际化和管理国际化。在世界各地建立育种站，种子在世界各地生产，然后运回总部加工中心进行加工包装，销售到全球。