新生企业如何快速站稳脚步，以最低成本做到最好的成绩，这应该是所有中小型企业的愿望。但是在现在品种井喷时代，产能过剩继续加剧的情况下，中小企业步履维艰，但同时，也有人在逆境中找到一条路，走向成功的道路。
金玉良种科技有限公司董事长刘定富探索了一种“N+1+M”的种业发展新模式。上联N个育种研发机构或团队，下联M个种子生产企业和经营公司，以品种为纽带形成种业产业链。不做“育繁推一体化”，避免短板，避免僵化；专注“研产销相结合”，灵活组合，优势互补！
中国种业发展水平落后，竞争越来越大
种业的发展是科技推动的，先锋、迪卡等是杂种优势理论和杂交玉米技术锻造的，孟山都是分子遗传理论和转基因技术锻造的，隆平高科是杂交水稻理论和技术锻造的，等等。没有真正的理论和技术原始创新，不可能出现领导型公司。中国种业在国际上的影响力还很小。
对于现在种业市场的激烈竞争，刘定富对记者只说了一句话，那就是拿出好品种，干倒其他的！事实也确实如此，市场上的品种越来越多，如何能够脱颖而出，只有好品种、优秀的品种是无可挑剔的。
种企新模式N+1+M
现在种子企业繁多，大多企业学习农业部主导的“育繁一体化”道路，这对于有条件的大公司来说，没有什么问题，而且也很实用。然而一些小公司或者创业公司也走上了这条路，结果科研上不去，生产也没做好，甚至经营也受到影响，一体化后水平不高，短板明显。
刘定富认为对于中小公司，最好的方式是育繁推三结合，只有结合才有优势互补，才没有短板。金玉良种是一家创业阶段的种业公司，但没走任何一家公司的老路，他们掌握品种生产经营权，授权生产型公司生产，授权经营型公司经营，利益分享。
首先，公司研发或者购买有前景的品种，获得独家生产经营权。其次，寻求认可我们品种的公司，授权经营。第三，共同选择生产企业授权生产，合格种子由合作经营公司全部买走，经营利润分成。
他们将资金都放在投资品种，不投资生产设施设备，有限的资金用在了刀刃上。将所有的精力放在品种选择上，基本上不转让生产经营权，只授权经营。
新模式，新发展，展望2017
武汉金玉良种不同于传统意义上的种业公司，着力探索种业发展新模式。以品种研发和整合种业产业链为主业，以产品为核心，致力打造“N+1+M”的种业发展新模式。以襄阳正大、垦丰长江、湖北荃银等为合作伙伴，以做到更专业的服务。
今年，金玉良种科技有限公司重点推出的产品有：华玉12、金玉669、天玉612、鄂丰丝苗、鄂杂棉30等，品种优秀，产量高，受到各地专家的推荐。
