作者：刘强；赵洁
本报讯 （记者刘强见习记者赵洁）日前，在全国供销合作社学习推广苏果超市建设现代经营服务网络现场经验交流会上，与会代表总结交流了“苏果超市”、“辉隆集团”等优秀企业的经验，提出要运用现代流通方式改造传统经营网络，改善农村消费环境，提高供销合作社的为农服务水平。
据了解，“苏果”和“辉隆”都是供销合作社创办的连锁企业。近几年来，江苏苏果超市有限公司和安徽辉隆农资集团充分利用供销合作社系统网络资源，引入现代流通方式，大力发展连锁经营，创新体制和机制，不仅壮大了自身实力，而且让农民和消费者得到了一流的产品和服务，成为供销合作社的品牌企业。据介绍，运用现代流通方式改造传统经营网络是供销合作社近几年来体制创新和机制转换的重要切入点和突破口。供销合作社抓连锁经营，既把农业生产资料、日用消费品送下了乡，解决了农民的买难问题，又把农副产品带进了城，解决了农民的卖难问题。一些地方的特色产品借助供销合作社的连锁经营网络，很快成为区域性品牌产品。以苏果超市为例，其目前有60%的门店设在县及县以下农村，在其整个销售规模中，有50%是在农村实现的；与其合作的农产品加工企业达上千家，其中，农业产业化龙头企业超过500家，公司还与当地农产品市场对接，通过大量采购和销售，拓宽了农产品销售渠道，搞活了流通。
针对农村人口分布散、经营网点规模小的特点，各地供销合作社从实际出发，因地制宜，坚持“小超市、大连锁”战略，把超市、便利店作为发展农村连锁经营的首选业态。此外，各地还根据农村市场同城市市场的差异，把县作为区域集中发展的切入点，以县级连锁经营企业或城区综合商场为依托，以连锁配送为主要经营形式，采取循序渐进、逐步推广的方式，梯度推进县、乡镇、中心村三级网络建设，快速占领市场。
稿件来源：农民日报 责任编辑：蔡薇萍
