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本报记者 王均薇
一个半年前还是外债包袱沉重，90％以上职工下岗、人心涣散的单位，缘何在短短半年时间内，成为一个管理规范、奋发向上的集体？循着五莲县农机中心新班子走过的轨迹，探求其中的发展奥秘。
从群众最不满意的地方做起
今年3月20日，五莲县委县政府安排郑培军到县农机中心工作，组建新的农机中心领导班子。新班子面临的家底是：207名常年下岗、生活困难的职工，几千万元的债务包袱。如何走出困境，成为摆在新班子面前的主要问题。
要闯出一条振兴农机事业的新路子，必须依靠干部群众同心聚力，扎实苦干。而凝聚人心就必须从群众最不满意的地方做起。农机中心千方百计筹措资金60万元，兑付了拖欠职工长达12年之久的集资；整合现有资源，解决了7户特困职工的住房困难；盘活存量资产，组建新的农机企业，使多年的下岗职工重新上岗。一系列政策，温暖了职工的心，激发了他们创业的热情，干部职工精神面貌焕然一新，先后有3人获农业部技能鉴定资格证书，有5人获省农技知识竞赛奖，有2人获市级表彰。
以人为本激活力
长期以来，农机中心部分科室单位职能重叠、职责不清造成效益低下，严重制约了农机事业的发展。新班子从调整机构、理顺职能入手，合并了部分科室和站所，成立了新的农机站、计划统计站、农机服务大队，新设了农机招商引资办公室，所有机构全部实行集中办公，中心财务统一支付，实行收支两条线。同时，中心按照“公开、公平”的原则，对中层干部全部实行竞争上岗，一系列政策使整个农机中心运转协调，规范有序。
整合现有资源，盘活存量资产，是中心采取的又一措施。通过企业改制，焕发企业生机；集中办公，腾出场地改建职工宿舍楼，所得收益偿还拖欠职工工资和缴纳养老保险；利用有效资源，组建农机综合服务公司，为职工创业再造平台。
为农服务定位置
农机事业只有扎根农村才会有广阔的舞台。为此，中心不断强化服务理念，创新服务模式，在服务中滚动发展。
中心开展了“兴机富农”和送科技下乡活动，大力推广农机节本增效新技术；加强农机示范基地建设，花生机械化生产、旱作农业机械等农机示范基地的建成，为农民增收提供了技术支持；改善教学条件，把农机学校办成农民职业教育基地。截至目前，农机中心下乡支农637人次，争取农机补贴40万元，补贴购买大中型拖拉机、玉米联合收割机等农机具45台套，调试、维修各类机械8000多台套，纠正农机违章1600人次，农机专项治理、农机打假、农机安全监理等各项工作全面推进。
